校新闻网讯（发展规划处供稿）为加强二级单位的绩效管理，提高学校宏观管理水平，全面推进学校“十一五”发展规划的落实工作，11月27日下午,学校在行政楼226会议室召开以加强绩效管理为主题的专题研讨会议。校长陈准民，党委副书记陈建香，副校长王正富、胡福印、林桂军，校长办公室、人事处、教务处、研究生部、科研处、学生部、国际处、组织部、宣传部、财务处、发展规划处、就业指导中心等相关职能单位的负责人参加了会议。

陈准民校长首先指出，“十一五”事业发展规划实施一年来以来，学校各项教育事业取得了一定的成绩，为保证学校第十次党代会发展目标与“十一五”发展规划的全面实现，提高办学竞争力，学校需要认真总结本科评建、党建评估的经验，利用先进的管理工具，建立健全绩效评估体系，着力加强各层面的执行能力建设。近几年来，通过对项目管理、平衡记分卡等管理工具以及上海同济大学等知名大学绩效评估体系的学习与研究，陈准民校长还提出并介绍了目前最好的足彩app院系绩效管理的基本思路与事业发展测评指标体系“院系事业发展评分卡”的初步设想。

随后，陈建香副书记，王正富、胡福印、林桂军副校长与参会人员分别就如何加强学校的宏观战略管理与绩效管理，如何完善评分指标体系这一主题，进行了多视角的深入研讨。

会议认为，使用先进的管理工具，加强对各层面事业发展定性与定量的研究分析，提高学校管理水平这项工作势在必行；会议还认为，院系事业发展评分卡中各项指标的采集与选择，以及权重的确定非常重要，它应突出并能支撑学校“十一五”发展规划中的发展战略与建设主题，应突出并能体现如大学排行等影响学校声誉的关键元素，应突出并能测量出队伍建设、文化建设等未来发展潜力的因素，应突出并能导向出学校未来资源配置参考的因素。总之，这一评估体系应兼顾现状和未来、横向和纵向、投入和产出三个维度，兼顾水平评估与目标评估两个导向。

会议还布置了推进院系事业发展评分卡工作的阶段任务。